总经理毛亚萍从市场变化与机遇、2024年总结、2025年计划发布三个方面展开汇报。

一是分析了当前市场环境和未来发展机遇。2024年行业整体面临业绩下滑，竞争激烈、裁员频发；同时信息化支出收紧，应用系统更重实效。随着数据要素X、AI智能体等背景下，我司在数据要素和数字化应用等方面迎来了业务发展新机遇。

二是回顾了公司2025年经营情况、各部门及文诺研究院的工作成果和存在的不足。通过毛总的报告全体员工清晰地了解到公司的发展现状、市场份额、产品情况、竞争优势与壁垒以及各部门改进提升要点。

三是公布了2025年计划，包括公司总体发展目标、各部门目标任务和行动计划、绩效考核与骨干激励等。

企业如何适应变化、保持可持续发展是每一名员工都应深入思考、创新实践的问题。对于2025年寄语，她送给大家四句话：

1，坚定信念，做正确的事

2，内卷倒逼创新，挑战蕴藏曙光

3，鸟儿站在树上不害怕树枝断裂，这种自信源于什么？

4，穿越周期，数据发展新势能，是我们的机会，更是使命

副总经理刘永贵作《数智筑基·价值驱动》主题汇报。他分析了2024年公司业绩目标的达成情况及相关原因分析、年度技术序列大事件、产品发展历程、文诺研究院工作开展及成果。他要求2025年产研部要继续提升产品创新能力、提升设计能力和对客户的需求分析与提炼能力，提升AI等大模型技术的应用能力，提升业务指标分析与算法模型搭建能力，不断完善和迭代现有产品的功能和用户体验。

同时发布了2025年公司产研发展规划，从强产品、数智化、争增长三个方面开展工作，重点迭代数据产品、楼宇经济、智能BI等重点产品，从而推动公司业务高速增长。

总工程师兼CDO王公韬作《数据要素、转型与知识服务》主题分享，从战略愿景、数据要素、标准等五个方面展开。他讲到企业战略与经营效能的异同，企业长期成功依赖于围绕战略、愿景和使命，分解构建经营行为、落实年度目标计划，进而按照执行架构逐层分解到员工个人，把员工的岗位活动与企业长期发展建立端到端联系、共赢共生。

其次，他梳理了数据要素领域的政策脉络，说明公司的数据要素业务价值和模块划分，并结合数字化转型提出了公司业务价值链上4个关键环节的交付物模板。然后，他根据服务业发展趋势提出了公司服务规范化、自动化、智能化、知识化的目标要求。

产品部负责人苗禾作《数据要素登记平台-助力释放数据价值》产品方案汇报。他分析了产品建设的政策背景、痛点需求、建设目标与思路、应用架构、关键核心技术、业务价值、实战实效等。

产品经理鄢继民作《数据驱动楼宇经济高质量发展新势能》产品方案汇报。他重点介绍了楼宇经济发展需求动力、产品建设目标与设计思路、应用价值三大抓手、产品解决方案、实践案例等。

项目经理刘勇作《智创管理：项目推进全生命周期系统的革新与实践》主题分享。他从客户需求、建设难点、系统管理思路、技术功能和亮点、实践价值等。

随着任命书的颁发，同时进行了就职宣誓：  

本人接受公司任命，2025 年我将遵循真诚、专业、精进的公司宗旨！敢于挑战、勇于创新，秉持团结协作的精神，责任担当，同创共赢！