职场成长从无定式，一次转折，往往能重塑前行的方向。2019年我进入淏瀚科技，入职后我开启了交付中心运维岗位的职业旅程。一眨眼就是5年的时间，2024年初从运维岗调整至售前方案岗，让我跳出了舒适区，闯入全新的业务领域，不仅完成了自我迭代与能力重塑，更让我体会到主动拥抱变化，方能实现真正的自我升级。

曾经的我，沉浸在预算执行分析系统的运维工作中。日常的系统维稳、问题排查，让工作形成了稳定的节奏，却也在不知不觉中筑起了认知的边界。记得2023年，当领导根据我的工作年限和平时表现，找我谈话，跟我分析了岗位情况，提出让我思考是否轮岗，我在犹豫中徘徊了半年，感觉自己不敢跨出去。但是针对领导提出的岗位，我也默默对照要求梳理一下，自己能做的和自己不能做的，如果不能做的应该如何提升，心里为此升起了一颗愿意尝试的种子。

当2024年来临，我正式调至售前方案岗，当真正面对全然陌生的业务范畴与从未涉足的岗位要求，我还是满心忐忑与迷茫，一时间竟不知该从何处着手。为了跟上业务，不断充电，经常跟随领导参加一场场行业大会，接触相关行业和客户。在密集的信息冲击与前沿理念碰撞中，我慢慢摸清了市场行情，也逐步理解了行业逻辑，迷茫的心境逐渐明朗。在一个数据持有权登记的项目开始，到参与国企的数据资产入表，再到区域数据要素发展规划，每一个项目都是贴近行业一线的实战课堂，也让我不断汲取成长的养分。

让我对业务有更深理解的是公司中标的一个区域数据要素规划发展项目，这也是我首次深度参与区域级数据要素专项工作。项目初期，面对调研规划如此大课题的项目，还需要赋能区域产业发展的核心需求，我瞬间陷入了混乱——既不知道该如何搭建调研框架，也不清楚如何精准挖掘各部门、各单位的核心痛点。在手足无措时，部门分管领导帮助我们分析了项目切入关键维度，公司总工带着我们梳理思路，把握调研重点。之后的4个多月里，跟着公司专项组老师、客户、主管领导跑遍了该地区的产业园区与相关企业，一边耐心倾听各单位的诉求，一边细致记录数据现状和需求情况。

同时脑海里回望那段4年的运维时光，忽然发现那段经历并非与售前方案岗完全割裂，长期与系统打交道，让我对数据处理链路、系统运行有所了解，在与客户问题沟通、场景对接中能更好地站在客户角度了解实质需求，更是提升了我的沟通表达、思辨归纳能力…这些前期的积累也成为了我衔接新岗位新业务的桥梁与基础。遇到难点时，大家共同讨论、协同攻关；整理调研资料时，数据专项组的指导老师会逐字逐句批改我的调研笔记，帮我优化分析逻辑，最终共同形成的调研规划发展报告。这场项目让我彻底明白，售前方案工作不仅需要专业知识，更需要全局思维、沟通协调能力和解决实际问题的担当。后续当我参与公司中标的另一个数据要素调研规划时，我已能主动完成部分调研模块，从容开展对政府相关部门和企业的调研。

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