总经理毛亚萍分别从2025年市场环境与机会、2025年工作成果、2026年计划三个方面展开汇报。

 2025年市场环境机遇与挑战并存：随着人工智能、大模型等技术的发展为数智化带来利好，但数据安全法规趋严、内部“数字鸿沟”及技术迭代压力也为行业设置了更高门槛。面对复杂环境，公司明确以“数据要素服务商”为战略定位，构建了咨询、平台、运营一体化闭环模式。毛总肯定了2025年度工作取得积极进展：在数据要素价值化、泛楼宇经济等领域实现关键突破。2026围绕解决方案、产品技术、服务体系和组织人才等毛总发布了全年计划。

在对2026新年寄语中，毛总表示她与团队 “并肩作战、使命必达”，号召全体同仁以冲锋之姿共抵目标，共享荣光，在转型升级的新程中共铸辉煌。

副总经理邱育奎以 “聚力・深耕・致远” 为核心基调，以 “数据要素服务领跑者” 的发展愿景，围绕公司2026年工作计划，以 “夯实基础、产品创新、生态共赢”进行路径分解及具体行动。

基于行业趋势与自身 SWOT 分析，以客户成功为核心目标，2026年锚定显著财务增长（新业务占比70%）、客户满意度显著提升( 95%)、核心解决方案业界领先、组织高效协同等核心目标，将业务聚焦数据要素、财经、泛楼宇三大核心板块，构建 “应用层 - 平台层 - 基础层” 完整的方案和产品矩阵。邱总要求全体员工正视销售、交付、产研中存在的问题和痛点，2026通过产品技术迭代升级、重点区域市场拓展与客户深度运营、标准化服务体系构建、组织协同优化与人才梯队建设四大关键举措，强化核心竞争力，全面赋能千行百业数字化转型，致力于实现行业领跑与价值共创。

副总经理刘永贵围绕产研体系展开，他表示当前市场正处于从“项目交付”向“价值闭环”转型的关键拐点。为此，公司将以“数据智能中枢”为核心，通过错位竞争与生态位抢占，致力于提供更贴近场景的解决方案。

产品战略上，将打造“高频刚需”的AI产品，如对话式分析ChatBI，并推动产业治理从“驾驶舱展示”向“作战系统”升级。同时，他强调2026年是组织向“人机共创”转型的关键一年，通过重塑岗位能力与开发流程，构建能够沉淀、复用并规模化复制的智能体系，从而在AI时代建立持久竞争力。

职能中心总监潘思恩以 “凝心聚力・实干兴企” 为主题做了分享，她强调，公司要抓住数字经济和数据要素改革的发展机遇，始终围绕 “创造价值、优绩优酬、助力员工成长” 的核心原则，用企业文化凝聚团队力量，靠踏实做事推动公司和员工共同发展，以团结协作找准发展方向，踏踏实实深耕数据要素相关业务。各部门要加强配合、坚持创新，携手书写公司发展新篇章。

总工程师兼CDO王公韬从标准工作在新时期国家竞争中的重要性，引导出在数字化转型、人工智能主题下，战略落地过程中国家、城市、行业、企业四类主体的需求现状。随后，根据对目标市场的行业、客户和区域需求分析，提出公司围绕数转智改（DT+）、数据管理（DCMM、DOMM）、高质量数据集与可信空间开展咨询评估的服务阶段划分。在框定业务模式与服务范围后，强调指出对内要求小伙伴们按照标准应用、咨询评估、提升评级、归纳实践四阶段逐步增强个人知识和能力，储备需求和工具，实现个人与公司共创共进、公司与客户共进共赢新局面，实现社会价值。

产品经理鄢继民从产品部门的一个小切口---聚焦数据可视化评分标准 GLAD 原则进行分享，含 G（塑造灵魂，聚焦业务价值）、L（降噪，精简非核心元素）、A（精准表达，选对图表控密度）、D（画龙点睛，突出关键洞察）四维度，搭配实践案例解析，附 5 分钟落地检查单。用好该原则可让图表易懂实用，结合业务理解与用户共情更能设计出优质作品，推动产品优化。  

咨询方案组史雅馨分享了作为职场新人在数据领域的逐步成长。她“被迫实践”，从最基础工作做起，跟着团队学习，通过模仿师傅的方法、拆解优秀案例，在实践中掌握了闭环分析能力。通过持续思考和团队协作，她实现了从被动任务执行到主动思考的转变，从一名典型的“00”后成长为一名能独立分析、注重价值的业务参与者。以实践为阶，在探索中完成了职场新人的专业蜕变。

2025年又有小伙伴、团队分别获得优秀奖项。

• 最具价值创造奖（数据价值化咨询组：周佳男、吴玫青、史雅馨）

• 最佳创意之星：俞珍珍

• 最佳实施之星：徐仕敏

• 最佳服务之星：蒋倩婷

• 希望之星：吴玫青、裘冰清、关冉冉

• 新锐成长之星：史雅馨

• 数据要素平台设计交付组：汤佳伟、苗禾、叶军

• 他们主动拥抱变化，在数据结合业务、Ai应用、项目管理方面积极转型，创造价值

每一年公司都会颁发“十年员工纪念奖”，今年上台领奖的是交付中心的张伟。

他长期从事系统运维工作，他立足岗位、乐于分享。在此，毛总代表公司为他送上了精美礼物与奖杯，感谢他的付出，也鼓励他继续精进，实现更大价值。